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        往昔已展千重錦 明朝更進百尺竿—2024年山西建投建工集團及協同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

        來源: 時間:2024-02-23 10:47:59 [ 打印 ] [ 關閉 ]

          

         

         

          提質增效 蓄力前行

          山西建投建工集團2024年中高層管理人員

          能力提升集中培訓圓滿落幕

         

          2月22日,為期三天的山西建投建工集團及協同單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿結束。此次培訓是集團公司強化人才戰略、打造卓越團隊的關鍵行動,是苦練內功、推動精益管理的重要舉措。培訓以提升領導力為核心,以轉變管理理念為重點,通過系統性學習,進一步提升中高層管理人員知識儲備、管理能力和戰略視野,助推建工事業持續發展。

          

          

          2月21日,培訓班特邀中建五局原人力資源部副總經理、中建五局黨校常務副校長、信和學院執行校長陳艷紅,為學員們講授《新時代下建筑企業如何建立人才管理新生態》。陳艷紅結合建筑行業特點,全面系統地講解新時代建筑企業人力資源管理挑戰、理念,聚焦管理實例,探討如何采取具有激勵性、操作性的人才培養措施,正確構建人才管理新生態,支撐建筑企業經濟效益長期穩定發展。

          

         
          

          當天下午,培訓特邀中建五局黨委常委、副總經理鄧尤東講授《建筑企業數字化建設與管理實論》。鄧尤東結合建筑企業數字化案例,圍繞項目全生命周期數字化應用、智能建造新技術及未來趨勢等方面進行深度講解。鄧尤東指出,國企深化改革要大力推進數字化轉型、深化數字化思維、增強數字化意識,重視企業數字化戰略謀劃,以前沿技術創新為驅動,推動生產要素優化重組,打造新質生產力,推動企業發展由“數字化”向“數智化”轉型。

          

          

          

          2月22日,培訓特邀華為海外子公司監督型董事會高級董事、東南亞地區部人力資源部部長、華為高級戰略和管理顧問張偉進行授課。張偉以《熵減--華為活力之源》為題,以對抗熵增、實現熵減為出發點,解讀華為管理思想中的“熵”“熵減”等管理哲學的核心框架,從耗散結構、華為活力引擎模型、人力資源開放性等方面,向學員們詳細解讀了厚積薄發和開放合作戰略的辯證關系,闡述了“人力資源水泵”的工作原理、機制。他指出,企業管理變革的發展歷程就是不斷對抗熵增的過程,要用熵減理論構建宏觀和微觀的活力引擎。在宏觀方面,企業要建立耗散結構,對內逆向做功,打破平衡,對外厚積薄發,開放布局,不斷提升企業發展勢能,拓展業務發展作戰空間;在微觀方面,從組織勢能、團隊動能、個體效能三個維度出發,通過精神和物質激發員工個人工作動機,管理好干部、人才、組織三類對象,構建“以業務為中心、以結果為導向、貼近作戰一線、使能業務發展”的人力資源自身體系。

          

         
          

          團建活動


          為提升團隊凝聚力,加強團隊協作,培訓期間,集團公司工會、團委聯合組織了趣味團建活動?;顒有问叫路f、內容豐富,集趣味性、協作性和競爭性于一體,既是腦力與體力的激烈角逐,更是團結和協作的完美比拼。各參賽小組逐項展開競賽,比賽場面緊張有序、妙趣橫生,學員們興致高漲、熱情洋溢。

          

         

          

          

          心 得 體 會

          

          

          集團公司黨委書記、董事長 賈紅軍

          2024年是建工集團深入實施“十四五”規劃的攻堅之年,不管是嚴峻復雜的行業形勢還是企業轉型發展的時代需求,都對集團公司各級管理人員的綜合能力提出更高要求,此時組織中高層管理人員能力提升集中培訓正契合題中之義,為新一年集團公司的轉型發展奠定了良好基礎。

          本次培訓邀請了業界領導、行業專家、知名教授、華為高級戰略管理顧問進行授課交流與經驗分享,涵蓋范圍廣、涉及內容充實、授課水平高。我從趙麗老師的課程中提升了對“大商務”管理的思想認識,從劉德政教授的課程中提高了安全管理能力,更是在構建人才新生態系統、推動數字化轉型、企業管理理念革新等方面不斷豐富著自身知識,可以說是受益匪淺。課后的交流研討聚焦工作實際,從思想、作風、能力、制度、流程等多個維度深入查找問題、解決問題,讓我在“頭腦風暴”中進一步夯實了學習成效。

          作為企業主要負責人,我要把三天來汲取的知識養分深入貫徹到實際工作中,緊密圍繞“質效提升年”管理主題,充分發揮“領頭羊”作用,不斷強化“四種意識”,壓緊壓實“兩級考核”,充分發揮考核指揮棒和風向標作用,建立完善“能者上、平者讓、庸者下”的人才流轉機制,持續打造標桿項目,帶領全體干部職工不斷推動企業全方位高質量發展,以優異發展成績迎接新中國成立75周年。

          集團公司黨委委員、副總經理、安全總監 劉喜峰

          經過三天培訓,又一次經歷了思想洗禮。思考下一步工作怎么做?應該還是這幾個方面:要從思想上真正轉變,時刻有責任感、緊迫感和危機感。企業的現狀、員工的期盼鞭策著我們、激勵著我們;要把作風真正轉變過來,實實在在去做事,說實話、辦實事,把集團公司的各項任務、要求落在實際工作當中;要深入一線了解情況,發現問題,尋找破解辦法;要以問題為導向,時刻思考怎么能不出問題、怎么能做的更好,系統思考、系統風控、系統實施;要有持續改進的思維,要加強總結、分析、提煉,把今天的數據、收獲、教訓作為明天行動的指南。

          靜態交通公司副總經理 趙海勝

          三天的培訓學習,感觸頗多,雖然建筑與停車行業有別,但內在核心相通。大商務的全壽命周期管理重點與關鍵環節策劃,更是和我們提出的“大運營”思路一致,也從另一方面反映出熵減的重要性。結合日常工作總結以下體會:一是要將品質服務和成本運營理念貫穿到全員、全過程、全生命周期中,以成本效益為核心,以過程管理為主線;二是學習“底線”管理,發揮層級作用優勢,以標準化體系為管理基礎,發揮現場項目最大效能;三要培養員工敢于拼搏、敢于勝利的能力,提升團隊活力,通過熵減的理念來提升企業的可持續經營。

          總部第二黨支部書記、綜合辦公室主任 薛斌

          通過學習《熵減—華為活力之源》,我深刻體會到:組織只有常態化地踐行刀刃向內的自我變革,才能對抗熵增,實現永續發展。具體到集團總部的職能部門,一要打造學習型組織,通過持續攝入新鮮知識,用知識塑造理念、用理念指引行為,保持部門乃至整個總部的活力和進取狀態;二要打破企業圍墻,通過走出去、請進來,敞開胸懷營造開放交融文化氛圍,通過交流對標汲取養分、補齊短板,實現能力精進;三要打通人員流通渠道,通過輪崗交流、上掛+下派等形式,激發“鯰魚效應”,實現崗位人員的能力提升和優勝劣汰。

          總部第三黨支部書記、網絡信息中心經理 劉琦

          再次聆聽中建五局的信息化管理課程,讓我深刻感受到“凡是好的企業都在搞信息化,凡是信息化好的企業都是好企業”這句話的真正含義。首先,系統建設得當,符合企業實際管理水平,實現管理、制度及流程落地,真正做到了“實用”;其次,系統支撐有力,落實了降低成本、提高效益的理念,實現了智能填報、快速審批、自動取數及智能分析,真正做到了“好用”;最后,系統應用得當,提升了工作效率,滿足了高層管理者的思考與員工的期望,真正做到了“想用”。這三點分別體現了企業的管理能力、信息化能力及執行力。其中,“實用”是前提,“好用”是保障,“想用”是反饋。三者相互促進、相互融合,缺一不可。

          第二工程公司黨支部書記、總經理 邢慶豐

          企業運營成功的關鍵要素在于明確的戰略方向和恰當的人才選拔。針對當前建筑企業所面臨的大商務市場競爭優勢構建、數字化轉型管理、人才管理新生態塑造以及安全管理全面實施等問題,我們進行了為期三天的封閉學習。此次學習從戰略優化和人力資源管理兩個維度,拓寬了視野,激發了思考,解答了在管理過程中迫切需要解決的問題,并提供了切實可行的解決路徑。在面對建筑行業整體下行的新階段,我們增強了風險防控意識,明確了企業穩健運營和精細化管控的重要性,為提升質效管理提供了有力支持,為確保集團公司穩定、高質量發展奠定了堅實基礎。

          西北公司黨支部書記、總經理 王建國

          為期三天的培訓,讓我收獲頗豐:樹立了新形勢下必須建立的“大商務”理念;感受到安全形勢的嚴峻和復雜,對安全管理的認識有了質的轉變,從思想根本上意識到安全管理的重要性、必要性和持久性,亦從原來的“要我安全”轉變為“我要安全”;掌握了“人力管理”的“七成”定律,和項目人員配置的四個要點,為以后管理團隊、培養人才提供了新的思路;了解了華為成功的管理哲學——“熵減”,也希望通過靈活運用“熵減”哲學,激發西北公司的組織活力和創新潛力,讓各項管理都有一個大幅度的提高。

          建筑安裝工程公司總經理 范旭紅

          此次培訓,趙麗老師講授的大商務管理在EPC項目管理的實踐中所展現出的強大效能,給我們留下深刻的印象。大商務理念立足于成本效益,致力培養一批“履約好、技術強、懂商務、會博弈”的商務精英,形成“人人都是成本管理者,人人都是利潤創造者”的大商務管理文化。當前,集團公司正處于轉型升級的關鍵階段,先進的管理理念和豐富經驗對于我們來說具有極高的學習價值。我們應借鑒大商務理念,強化精益化管理水平,全面提升項目管理的質量與效率,助力企業實現低成本運營,高質量發展。

          

         

          

          上下同欲者勝,風雨同舟者興。中高層管理人員將以本次培訓為契機,圍繞集團公司戰略目標謀劃發展新賽道,持續將所學轉化為工作新動能,以更廣的視野、更高的定位創新工作舉措,為全面實現集團公司發展目標和“十四五”規劃愿景蓄勢儲能,貢獻智慧和力量。

         

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